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Curso de Formação A PNL na Liderança
Grupo P&A
Área de formação:	Enquadramento na Organização/Empresa
Financiamento:	Não Financiado
Modalidade:	Curso presencial turma
Tipo de Certificação:	Outro
Tipo de Formação:	Outro
Distrito:	Lisboa
Regime Horário:	Laboral (Diurno)
Preço do curso:	280,00 €
Preço sócio:
Duração do curso:
Número de horas:	14
Ficha do curso:	Ficha inexistente
Objectivos do curso:	No final da formação, os participantes vão: – Compreender os princípios básicos e pressupostos da PNL; – Conhecer o Modelo de Comunicação da PNL; – Identificar e aplicar as Posições Perceptivas e o seu papel na gestão de conflitos; – Compreender o impacto dos Sistemas de representação dos indivíduos; – Lidar com a comunicação verbal e não verbal; – Reconhecer pistas de acesso ocular; – Compreender o conceito e os mecanismos de rapport e a sua relevância para o carisma e para a liderança; – Reconhecer a importância das crenças e convicções na construção de carisma; – Compreender o metamodelo – Linguagem precisa; – Aplicar o conceito de reenquadramento na liderança; – Instalar e colapsar âncoras de modo a criar os melhores estados mentais em qualquer circunstância.
Conteúdo Programático:	1. Aspectos Essenciais da PNL •Origem e Aplicações da PNL •Método e orientação da PNL •O cérebro e a mente humana •O processo de Aprendizagem •Os pressupostos da PNL e o seu impacto na análise dos problemas 2. Comunicação com PNL •Os filtros, distorções, omissões e generalizações; •O impacto do diálogo interno •O impacto das crenças e das convicções na qualidade de vida •Pistas de acesso ocular •Sistemas de representação •O impacto do rapport na comunicação e na influência •Níveis de rapport e o seu processo natural •Técnicas de PNL para a criação e manutenção de rapport •O impacto da comunicação não verbal. Empatia Imediata 3. Submodalidades •Definição de submodalidades •Utilização das submodalidades na prática •Técnicas de PNL com submodalidades 4. Utilização da Linguagem •Estratégias de influência •Definição e vantagens do reenquadramento •O metamodelo e as diferentes vertentes •O metamodelo na prática 5. Ancoragem •A importância das âncoras •Criação propositada de âncoras •Colapso de âncoras •Círculo de excelência 6 -O novo líder enquanto coach das suas equipas •Características da atuação do líder com competências de coach; •Níveis Neurológicos e mudança efetiva de comportamentos; •Estabelecimento de objetivos segundo os critérios SMART e segundo a chave de formulação preconizada pela PNL.
Destinatários:	Gestão de Topo e Chefias Intermédias.
Formadores:
Observações: